Valorizar o legado para que as próximas gerações possam construir o futuro.

Há uma história que antecedeu e possibilitou o momento atual. Normalmente esse passado é vivo é se faz presente. Se caracteriza como o legado que precisa ser reconhecido, compreendido e sobretudo, respeitado. É uma complexidade maior do que seria um grupo de investidores numa sociedade anônima.

Além das questões com produção, vendas, custos, gestão e demais aspectos de uma organização empresarial, a empresa familiar enfrenta outros desafios. Proteger a empresa de eventuais conflitos familiares e proteger a harmonia familiar dos problemas empresariais. Conciliar interesses dos diferentes membros da família, sobretudo quando já há gerações seguintes a do pioneiro. E entre outros, gerar recursos para manter a família que de tempos em tempos aumenta o número de seus dependentes.

Apoiamos nossos clientes no reconhecimento de suas próprias características, na apropriação de sua biografia pessoal e organizacional, na compreensão das necessidades específicas e na formulação de suas proposições futuras.

Detentores de suas culturas e conscientes de si, podem se sentir mais confiantes para fazer suas escolhas.

Ainda que tenhamos estilos e modelos de conduzir nossos projetos, vemos metodologias como referenciais, que precisam ser adaptados à realidade de cada família. Nossos trabalhos consideraram o conceito de “tailor made”.

Acreditarmos nas perspectivas particulares de cada cliente, sem adoção de receitas e modelos generalistas que usualmente resultam em soluções técnicas e rígidas. A construção coletiva de soluções precisa ser incorporada à cultura para que se mantenham vivas na dinâmica organizacional, mesmo após a conclusão dos projetos e da saída dos consultores.

É fundamental distinguir e interpretar as relações entre os campos da propriedade patrimonial, da gestão dos negócios e da composição familiar. O foco da governança está justamente na relação entre esses três campos.

A governança proporciona a evolução dos negócios por meio de um ambiente propício para a tomada de decisões com postura estratégica, mantendo a autonomia da gestão nos assuntos táticos e operacionais.

Isso possibilita agilidade, inovação e adoção de tecnologias. Valoriza a transparência, a prestação de contas e a responsabilidade organizacional.

No desenho do modelo de governança são consideradas as possibilidades conforme a realidade de cada organização familiar, escolhendo os instrumentos que melhor atendam às necessidades atuais e futuras e ao mesmo tempo, menos estranho sejam à cultura.

O tema pode ser tenso no contexto da empresa. É delicado na família. E especialmente sensível àquele que será um dia sucedido. Afinal, estamos lidando com seres humanos!

Damos uma atenção especial ao sucedido, que deve ser o protagonista de todo processo.

Entendemos que é mais do que passar o comando. É uma equação com inúmeras variáveis e pessoas que se interrelacionam.

Envolve sentimentos, expectativas, desejos e necessidades, e algumas vezes, medos, insegurança e frustrações.

Assim, além dos requisitos racionais voltados à gestão dos negócios, é necessário o cuidado com as pessoas e com as relações entre elas.

O legado existente tem significativa importância no processo sucessório. Nele estão histórias de muitos que vieram de longe e começaram do nada, com recursos muito limitados, mas que tinham ideais e sonhos. Preserva princípios e crenças sustentando os valores que orientarão as escolhas futuras. Direcionará as decisões que inevitavelmente caberão aos futuros dirigentes: os sucessores. E é dessa compreensão, que se pode criar, inovar de forma evolutiva contrapondo-se à mudança disruptiva.